比爾蓋茲：一個用程式碼改變世界的人

他讓「每張桌子上一台電腦」成真

你現在坐在電腦前，打開視窗，點進瀏覽器。

這件事看起來太自然了，自然到你從來不會停下來想：是誰讓這一切變得這麼便宜的？

1975年，比爾蓋茲和保羅艾倫合夥創立了微軟。那個年頭，電腦是給大公司用的東西，笨重、昂貴，而且超級難用。普通人的家裡不可能有一台。

然後蓋茲做了一件看起來很固執的事：他幫 Altair 8800 寫了一套 BASIC 直譯器，讓那台機器可以真正運作。

這個決定讓他賺到了進入這個行業的門票。但真正讓他賺到整個時代的，是後來與 IBM 的那一通電話。

1980年，IBM 正在開發第一台個人電腦，需要一套作業系統。蓋茲拿到了這張合約，買下了別人寫的QDOS系統，改造成 MS-DOS。IBM 的 PC 一賣，MS-DOS 就成了產業標準。接下來的十多年，全球幾乎每一台電腦開機的時候，都是用他的軟體。

「讓每張桌子上都有一台電腦」——這句話是蓋茲在1980年代寫進微軟使命宣言裡的。那個時候，全世界99%的人覺得這是天方夜譚。

然後它成真了。

2000年，蓋茲從微軟執行長的位置退下來，把心力全部放進慈善事業。

這件事有意思的地方在於：他不是等到錢多到花不完才開始做慈善。1990年代的微軟正值高峰，他的慈善計畫就已經開始了。而且規模從一開始就不小。

2000年成立的蓋茲基金會，在過去25年內已經捐贈超過1000億美元。這個數字是什麼概念？台灣一年中央政府總預算大概是兩兆台幣，1000億美元大約接近三兆新台幣。

更值得關注的是他捐錢的方式。不是開張支票就結束了。蓋茲基金會在瘧疾、小兒麻痺、全球健康這些領域，持續投入科學研究與基礎設施。2026年的年度信件，設定了2045年要達成三大目標：根除瘧疾、終結小兒麻痺、以及大幅降低極端貧窮。

過去25年間，麻疹、小兒麻痺在全球的感染率都創下歷史新低。他的捐贈方式跟寫程式碼的邏輯很像：有目標、有期限、有可衡量的進度，不是那種「我很有錢所以做點好事」的商業公關。

說蓋茲沒有爭議，那是睜眼說瞎話。

1990年代，微軟在美國面臨反壟斷調查，最後被迫接受和解。批評者說蓋茲用市場優勢打壓競爭對手，把整個軟體生態變成微軟的形狀。這些批評有根據。

但如果撇開這些爭議，說一句客觀的話：他做出來的東西，影響了地球上大多數人的生活。不是每個人都喜歡他的方式，但幾乎每個人都在用他的遺產。

現在打開的任何一台 Windows PC、用 Office 處理文件、用瀏覽器上網——這些場景在1980年代的時候，是蓋茲寫在使命宣言裡的夢想。

這個夢想成真的方式，現在看起來理所當然，但實際上是無數工程師、開發者，還有蓋茲本人的固執與運氣，共同推倒的第一塊骨牌。

我對他的敬佩，不是對有錢人的敬佩。那種敬佩太廉價了。

我敬佩的是一種做事的方式：有企圖心、有方向、有執行的韌性。而且在有了能力之後，選擇把這些東西用在一個遠比個人財富更大的目標上。

不是每個人都要成為比爾蓋茲。但每一個人，都可以在自己的位置，用類似的方式看待自己手上的事。

這才是他留下最重要的東西。